E-book
13.65
drukowana A5
28.13
drukowana A5
kolorowa
49.97
Dodaj do ulubionych
Udostępnij
Zarządzanie Przez Cele w dziale sprzedaży i nie tylko
Od procesu do umiejętności
E-book
za 13.65
drukowana A5
za 28.13
drukowana A5
kolorowa
za 49.97
O książce
Niniejszy poradnik, dotyczy stosowania Zarządzania Przez Cele (ZPC) jako koncepcji, ale i narzędzia pozwalającego skutecznie zarządzać działaniami pracowników na każdym szczeblu organizacji zgodnie z celami i strategią firmy.
Zawarte w nim treści można polecać wszystkim osobom, które na codzień kierują zespołami pracowników i odpowiadają za realizację zadań i celów na poziomie pionów, działów, a nawet mniejszych komórek organizacyjnych.
Autor
Inne książki tego autora
Czytelnicy wybrali również
A5
Praktyczne sposoby zarządzania wynagrodzeniami
A5
Opis stanowisk pracy
A5
Obsługa klienta w recepcji hotelowej
A5
Obsługa trudnego klienta
A5
Jak efektywnie przenieść strategię firmy na strategię HR?
A5
HR-owisko
A5
Komunikacja w firmie i w zespole
A5
# WPADKI
A5
Nie idź tam, człowieku
A5
Ustalenie wynagrodzeń zasadniczych w oparciu o wartościowanie stanowisk pracy
Przeczytałeś bezpłatny fragment.
Kup książkę, aby przeczytać do końca.
Kup książkę, aby przeczytać do końca.
E-book
za 13.65
drukowana A5
za 28.13
drukowana A5
kolorowa
za 49.97
- Wstęp
- Filozofia ZPC — wprowadzenie
- ZPC, a inne aspekty zarządzania pracownikami
- Szersze pojmowanie ZPC z punktu widzenia zarządzania personelem
- Mocne i słabe strony Zarządzania Przez Cele
- Cele i zadania pracownika, a cele działu i firmy
- Planowanie celów i zadań
- Planowanie „z góry na dół”
- Planowanie „z dołu do góry”
- Mieszany model planowania celów i zadań w ZPC
- Jak przejść od celów rynkowych do Zarządzania Przez Cele?
- Krok 1 — Podział rynku odbiorców pod kątem ZPC
- Krok 2 — Określanie potencjału rynku (czyli planowanie celów ilościowych)
- Krok 3 — standardy obsługi klienta (czyli planowanie celów jakościowych)
- Krok 4 — określenie wskaźników efektywności (KPI)
- Wskaźniki efektywności w ZPC w ujęciu procesowym
- Ustalanie wskaźników do ZPC dla innych działów firmy
- Ustalanie wskaźników w innych działach — podsumowanie
- Reguła SMART w stawianiu celów i zadań
- Zadania „twarde” i „miękkie”
- Cele i zadania ilościowe oraz jakościowe
- Jak formułować cele?
- Analiza kluczowych czynników sukcesu (KCS), jako metoda wyboru wskaźników
- Jak przeprowadzi proces stawiania celów i zadań pracownikowi?
- Formularz do zapisywania celów i zadań w ZPC
- Formularz celów i zadań
- Wykorzystanie reguł delegowania w ZPC
- Rodzaje delegowania
- Delegowanie w ZPC, a umiejętności i motywacja pracowników
- Monitorowanie i kontrola realizacji celów i zadań
- Jak analizować wyniki podległych pracowników?
- Analiza Pareto
- Wykresy kontrolne
- Jak motywować pracownika do realizacji stawianych celów i zadań?
- Czynniki pozafinansowe, a nagradzanie za realizację celów i zadań
- Pomysły, Techniki, Narzędzia motywacji pozapłacowej w ZPC
- Łączenie programów motywacyjnych z ZPC — podsumowanie
- Błędy i zagrożenia w ZPC
- Załączniki
- Lista kluczowych pytań do rozstrzygnięcia przy wdrażaniu ZPC w firmie
- Źródła