Spis treści - Jak przenieść strategię firmy na strategię HCM (2)
Krok po kroku
E-book
za 34.65
drukowana A5
za 48.66
drukowana A5
Kolorowa
za 65.78
- 1. Wstęp
- 2. Aspekty praktyczne projektowania i wdrażania strategii personalnej
- 3. Czy na pewno trzeba budować strategię personalną, skoro mamy rynkową?
- 4. Ustalenie ważnych pojęć- zrozum zanim zaczniesz cokolwiek pisać…
- 5. Jak rozumieć poszczególne komponenty dobrze zbudowanej strategii?
- 6. Misja, wizja, wartości oraz domeny działania firmy — jak przenieść te elementy do strategii personalnej?
- 7. „Odkodowanie” strategii biznesowej firmy na potrzeby budowania strategii i substrategii HCM
- 7.1. Analiza potencjału wnętrza i otoczenia organizacji z perspektywy strategii
- 7.2. Zrozumienie Procesów biznesowych i ich kluczowych czynników sukcesu (KCS)
- 7.3. Opracowanie strategii personalnej w ścisłym powiązaniu z celami biznesowymi krok po kroku
- 8.Opracowanie strategii i substrategii HR
- 8.1. Opracowanie strategii i substrategii HCM w firmie
- 8.2. Analiza poprawności wypracowanych rozwiązań
- 8.3. Operacjonalizacja strategii personalnej — jak z ogólnego dokumentu stworzyć zbiór praktycznych działań
- 9. Projektowe podejście do wdrażania programów funkcjonalnych w ramach Strategii HR
- 9.1. Struktura dokumentu przedstawiającego strategię personalną
- 10. Jak wdrażać wypracowaną strategię HCM?
- 10.1. Jak „sprzedać” ludziom nową koncepcję?
- 10.2. Jakie mogą być źródła oporu przed zmianą strategii HCM?
- 11. Jak monitorować realizację strategii HCM?
- 11.1. Okresowe wywiady grupowe
- 11.2. Badania efektywności wdrażanej strategii w oparciu o model Human Performance Improvement (HPI)
- 12. Mamy już strategię HCM, ale co dalej?
- 13. Podsumowanie
- 14. Źródła
- 15. Spis rysunków i tabel
- REKLAMA
E-book
za 34.65
drukowana A5
za 48.66
drukowana A5
Kolorowa
za 65.78