Spis treści - Ścieżki kariery i rozwoju w organizacji
Jak zaprojektować i zarządzać?
E-book
za 39.38
drukowana A5
za 78.38
- Wstęp
- Wprowadzenie w zagadnienie zarządzania ścieżkami kariery w firmie
- Ścieżka Kariery — Perspektywa Pracownika
- Ścieżka Kariery — Perspektywa firmy
- Uwarunkowania wpływające na budowanie ścieżek kariery
- Uwarunkowania zewnętrzne
- Uwarunkowania Wewnętrzne
- Uwarunkowania wewnętrzne i zewnętrzne w budowania ścieżek kariery — podsumowanie
- Kiedy Firma jest gotowa do wdrożenia ścieżek karier?
- Powiązania ścieżek kariery z innymi systemami wspierającymi ZKL
- Potencjalne typy karier w organizacji
- Typy karier, a przykłady ścieżek kariery
- Przykład 1. Ogólny model ścieżek kariery
- Przykład 2. Ścieżka Ekspercka w oparciu o role zespołowe — wersja 1
- Przykład 3. Ścieżka Ekspercka w oparciu o role zespołowe- wersja 2
- Przykład 4. Ścieżka Ekspercka w oparciu o grupy i poziomy stanowiska
- Przykład 5. Ścieżka „Business Developer”/ Kierownik projektu
- Przykład 6. Menadżerska ścieżka rozwoju
- Kompetencje „miękkie”, a ścieżki kariery
- Wprowadzenie — Dlaczego kompetencje miękkie są kluczowe w rozwoju zawodowym?
- Model kompetencji firmowych, a rozwój kompetencji miękkich na ścieżce kariery
- Kompetencje miękkie, jako kluczowe kryterium awansu
- Rozwijanie kompetencji miękkich na ścieżkach rozwoju — Podstawowe mechanizmy i narzędzia
- Coaching i mentoring w rozwijaniu kompetencji miękkich na ścieżkach kariery
- Zasady i mechanizmy działania ścieżek kariery w firmie
- Powiązania ścieżek karier między sobą
- Ogólne zasady i mechanizmy działania ścieżek kariery
- Transparentność
- Elementy do uwzględnienia w procedurze
- Sukcesja, jako specyficzny rodzaj ścieżki kariery
- Budowanie Ścieżek Kariery oraz Sukcesji: Przydatne modele i techniki
- Model Pięciu Poziomów Przywództwa Johna Maxwella
- 9 Box Grid, a ścieżki kariery i sukcesji
- Wysoki potencjał przywódczy
- Umiarkowany potencjał przywódczy
- Ograniczony potencjał przywódczy
- Zastosowanie 9 Box Grid w praktyce budowania ścieżek kariery
- Kotwice Motywacji Edgara Scheina
- Proces Zarządzania Ścieżkami Kariery — wyzwania praktyczne
- Wstęp
- Macierz Pay x Performance (Płaca x Wyniki)
- Macierz Impact x Risk (Wpływ x Ryzyko)
- Macierze oceny ryzyk — Dodatkowe uwagi
- Kto i jak powinien stawiać cele rozwojowe pracownika na ścieżce kariery?
- Kluczowe zasady formułowania celów rozwojowych
- Jak wygląda proces stawiania celów rozwojowych?
- Zasady oceny postępów
- Czy rozwój pracownika na danej ścieżce kariery powinien być jawny?
- Jak postępować w przypadku problemów lub porażek pracownika na ścieżce kariery?
- Czy i jak postępy na ścieżce kariery mają wiązać się z nagradzaniem? Kiedy z podwyżką, a kiedy z elementami ruchomymi?
- Praktyka zarządzania ścieżkami kariery w firmie
- Wstęp
- Analiza potrzeb rozwojowych w organizacji
- Kluczowe etapy analizy potrzeb rozwojowych
- Metody diagnozowania potrzeb rozwojowych
- Identyfikacja kluczowych obszarów rozwojowych — na co zwrócić uwagę?
- Priorytetyzacja potrzeb rozwojowych
- Tworzenie indywidualnych planów rozwojowych w ramach ścieżek kariery
- Elementy Indywidualnego Planu Rozwojowego (IPR)
- Zawartość formularza IPR
- Proces tworzenia indywidualnego planu rozwojowego
- Zasady monitorowania i ewaluacji — inne podejście
- Ewaluacja efektywności ścieżek karier
- Wstęp
- Metody Ewaluacji
- Proces Ewaluacji — kluczowe kroki
- Kryteria oceny skuteczności przeprowadzonej ewaluacji
- Wyzwania w zarządzaniu ścieżkami karier i sposoby radzenia sobie z nimi
- Identyfikacja i zrozumienie aspiracji pracowników
- Dostosowanie ścieżek rozwoju do potrzeb biznesowych
- Niejasne kryteria sukcesu w procesach rozwoju
- Brak zaangażowania liderów
- Informatyzacja procesów
- Studia Przypadków w Zarządzaniu Ścieżkami Kariery
- Przykład 1: Google
- Przykład 2: Deloitte
- Przykład 3: InPost
- Przykład 4: Toyota Motor Poland
- Podsumowanie
- Przyszłość zarządzania ścieżkami karier
- Trendy w zarządzaniu ścieżkami karier
- Transformacja cyfrowa i nowe kompetencje
- Elastyczność jako standard
- Work-Life Integration
- Różnice międzypokoleniowe
- Starzejące się społeczeństwo
- Innowacje w zarządzaniu ścieżkami karier
- Przygotowanie do przyszłych sposobów projektowania i działania ścieżek rozwoju — podsumowanie
- Bibliografia
E-book
za 39.38
drukowana A5
za 78.38