KsięgarniaO nasUsługiBlogPomocKONKURS
Umów rozmowę
Szukaj
Wszystkie książkiBestselleryWybrane książkiNowościKlasykaZniżka
Książki, dodaje do ulubionych
E-book
7.8
drukowana A5
26.59
Dodaj do ulubionych
Udostępnij
Paradoks Kano: Odkrywając Tajemnice Japońskiej Doskonałości

Spis treści - Paradoks Kano: Odkrywając Tajemnice Japońskiej Doskonałości

Książka stworzona przy pomocy AI.

Elisabeth Coleger

5
PoradnikiBiznes i ekonomiaKsiążki utworzone przy pomocy AIPolski
PrzeczytajSpis treściO książce
Objętość:
107 str.
ISBN:
978-83-8369-592-1
E-book
za 7.8
drukowana A5
za 26.59
PrzeczytajSpis treściO książce
  • Historia i rozwój japońskiego podejścia do zarządzania jakością
  • Wpływ nauczania Deminga i Juran
  • Kontrola jakości w przemyśle motoryzacyjnym
  • Koncepcja Kaizen
  • Standardy jakości ISO
  • Japońskie podejście do jakości w globalnej gospodarce
  • Rola Lean Management
  • Historia Japonii w kontekście paradoksu Kano
  • Powojenna Japonia i jakość produktów
  • Era Kaizen i Total Quality Management (TQM)
  • Paradoks Kano
  • Implementacja Kano w zarządzaniu jakością
  • Dalszy rozwój i globalne znaczenie
  • Teorie jakości
  • Teoria Deminga
  • Teoria Juran’a
  • Modele zarządzania jakością ISO
  • Total Quality Management (TQM)
  • Six Sigma
  • Koncepcja satysfakcji klienta
  • Jakość produktu lub usługi
  • Obsługa klienta
  • Cena
  • Doświadczenie zakupowe
  • Lojalność i powtarzalność
  • Geneza paradoksu Kano
  • Podstawowe (mocne) cechy
  • Atrakcyjne (wzmacniające) cechy
  • Neutralne (równoważne) cechy
  • Bibliografia
E-book
za 7.8
drukowana A5
za 26.59
Usługi
  • Asystent osobisty
  • Korektor
  • Projektant okładki
  • Druk Twojej książki
  • Publikacja
Ważne informacje
  • O nas
  • Książki Ridero
  • Pomoc
  • Polityka prywatności
Pomysły na książki
  • Książka wspomnień
  • Dzienniczek malucha
  • Książka eksperta
  • Wydaj tomik poezji
Kontakt mailowy
  • Dział pomocy: support@ridero.pl
  • Kontakt dla mediów: pr@ridero.pl
Ridero Blog
  • Dzieci też mogą pisać!

    Więcej
© Rideró, 2013—2025