E-book
50.51
drukowana A5
79.8
drukowana A5
kolorowa
99.33
Od zera do miliardera

Bezpłatny fragment - Od zera do miliardera


Objętość:
164 str.
ISBN:
978-83-8189-615-3
E-book
za 50.51
drukowana A5
za 79.8
drukowana A5
kolorowa
za 99.33

Najbogatsze osoby na świecie to między innymi: Larry Page, Sergey Brin, Mark Zuckerberg, Bill Gates, Amancio Ortega, Jeff Bezos, Carlos Slim Helú, Warren Buffett, Charles Koch, Bernard Arnault, David Koch, Larry Ellison, Michael Bloomberg, Li Ka-shing, Liliane Bettencourt, Zygmunt Solorz, Michał Sołowow, Calvin Harris, Katie Ireland, Neymar, Lionel Messi, Cristiano Ronaldo, David Beckham, Floyd Mayweather, Khan Shahrukh, Celine Dion, Paul Mccartney, Jay-Z, JK Rowling, John Collison, Alexandra Andersen, Michael Jordan, Evan Spiegel, Michał Słowow, Donald Trump, George Lucas, Elon Musk, Ma Huateng, Alice Walton, Władimir Putin, Rodzina Rotshildów, Sheldon Adelson, Steve Bailmer, Phil Knight, Francois Pinault, David Thomson, John Mars, Joseph Safra.


Za chwilę poznasz historie dotyczące większości z nich.


Zapewne część z tych osób już teraz kojarzysz. Są wśród nich zarówno politycy i wielcy przywódcy jak i sportowcy, gwiazdy estrady czy sportu.


Przedstawiając Ci ich historie, mam nadzieję że będą one dla Ciebie inspiracją. I nawet jeśli któraś z przedstawionych postaci nie wzbudza u Ciebie sympatii czy zaufania, wierzę, że warto poznać ich historie.


Wszystkie osoby które powyżej wymieniłem posiadają lub posiadały majątek o wartości co najmniej miliarda złotych. Część z nich posiada majątek o wartości wyższej niż miliard dolarów a część z nich kilkaset milionów dolarów, co nadal czyni ich w moim rozumieniu miliarderami. W każdym bądź razie są to najbogatsi ludzie na świecie.


Wszystkie cytaty których użyłem w publikacji oznaczone są symbolem: 


Prośba do Ciebie!


Będę Ci naprawdę wdzięczny jeśli podzielisz się tą bezpłatną publikacją ze swoimi znajomymi, rodziną, przyjaciółmi… I ze wszystkimi innymi osobami, które według Ciebie powinny ją otrzymać. Sprawmy razem, aby jak najwięcej osób miało do niej dostęp i uczyniło swoje życie bogatszym i pełniejszym. W zamian proszę Cię tylko o nie usuwanie linku do mojej strony oraz w miarę możliwości o umieszczeniu do niej linku w dowolnie wybranym przez siebie miejscu: facebooku, instagramie, blogu itd…


Dziękuję, że tutaj jesteś!

Miłosz Wagner

https://miloszwagner.pl

Larry Page

Lawrence Edward Page urodził się 26 marca 1973 w East Lansing w Michigan w USA. Jest amerykańskim informatykiem i przedsiębiorcą, który wraz z Siergiejem Brinem stworzył wyszukiwarkę internetową Google będącą jedną z najpopularniejszych witryn świata.


Larry, którego ojciec był profesorem informatyki na Uniwersytecie Stanowym Michigan, uzyskał stopień inżyniera komputerowego na Uniwersytecie Michigan w 1995 roku i podjął studia doktoranckie w Stanford, gdzie poznał Brina. Obaj byli zaintrygowani pomysłem zwiększenia zdolności wydobywania znaczenia z masy danych zgromadzonych w Internecie. Pracując w pokoju wieloosobowym Larrego, opracowali nowy typ technologii wyszukiwarki, która wykorzystywała własne możliwości użytkowników w rankingu poprzez śledzenie „linków pomocniczych” każdej strony — to znaczy liczby innych stron z nimi powiązanych.


Aby udoskonalić swoją wyszukiwarkę, Page i Brin pozyskali około 1 miliona dolarów z zewnętrznego finansowania od inwestorów, rodziny i przyjaciół. Nazwali swoją rozszerzoną wyszukiwarkę Google — nazwą wywodzącą się z błędnej pisowni słowa googol (matematyczny termin na liczbę 1, po której następuje 100 zer). Do września 1998 obaj założyli firmę Google Inc. z Larrym jako dyrektorem generalnym (CEO). W następnym roku Google otrzymało 25 milionów dolarów funduszy venture capital i przetwarzał już 500 000 zapytań dziennie.


Page zrezygnował z funkcji dyrektora generalnego w 2001 aby zostać prezesem do spraw produktów. Został zastąpiony jako CEO przez Erica Schmidta, dyrektora do spraw technologii. Jednak zarówno on, jak i Brin byli ściśle zaangażowani w prowadzenie Google. Do 2004 wyszukiwarka była używana 200 milionów razy dziennie. W dniu 19 sierpnia 2004 Google Inc wydało pierwszą ofertę publiczną (IPO), która przyniosła stronie ponad 3,8 miliarda dolarów.


W wyniku przejęcia odzwierciedlającego wysiłki firmy zmierzające do rozszerzenia usług poza wyszukiwanie w Internecie, Google kupiło w 2006 roku najpopularniejszą witrynę internetową do przesyłania strumieniowego wideo przesłanego przez użytkownika, YouTube, za 1,65 miliarda USD. Przedtem usługę video gogle świadczyło jako marka Google Video która obecnie przekierowuje użytkowników do filmów umieszczonych na YouTube.


W 2011 Page wznowił obowiązki dyrektora generalnego Google, Schmidt przeszedł na stanowisko prezesa wykonawczego. Firma Google przeszła restrukturyzację w sierpniu 2015. Jako spółka zależna nowo utworzonej spółki holdingowej Alphabet Inc. Strona została dyrektorem generalnym Alphabet.

Zawsze dostarczaj więcej niż oczekiwano

Dobry wynalazek to nie wszystko. Tesla wynalazł elektryczność, której używamy, ale musiał walczyć, żeby dostarczyć ją ludziom. Musisz to połączyć: inwencję, skupienie na innowacji i firmę, która potrafi sprzedać te pomysły i dostarczyć je ludziom.


Jeśli zmieniasz świat, pracujesz nad ważnymi sprawami. Wówczas jesteś podekscytowany, by rano wstać.


Zawsze można zrobić więcej


Idealna wyszukiwarka rozumiałaby wszystkie rzeczy świata i zawsze dawała Ci właściwą odpowiedź. Do takiej sytuacji nam jeszcze daleko.


Myślę, że czynnik artystyczny jest ważny w tym, co robimy. W Google, jako firmie technologicznej, bardzo kładłem na to nacisk.


Robimy może 1 proc. tego, co jest możliwe. Pomimo coraz szybszych zmian, wciąż poruszamy się wolno w stosunku do szans, które mamy. Myślę, że wynika to w dużej mierze z negatywnego podejścia. Każda historia, którą czytam o Google, to że z kimś walczymy. To nudne. Powinniśmy budować rzeczy, które jeszcze nie istnieją.


Wiele firm nie odnosi sukcesu nawet po długim czasie. Jaki fundamentalny błąd popełniają? Zazwyczaj pomijają przyszłość. Ja próbuję się skupić właśnie na niej: jaka naprawdę będzie przyszłość? Jak ją tworzymy? Jak sprawimy, że nasza organizacja naprawdę skoncentruje się na przyszłości i naprawdę będzie szła w jej kierunku?


Idea, że każdy powinien niewolniczo pracować i być przez to niewydajny tylko po to, by utrzymał miejsce pracy — to po prostu nie ma dla mnie sensu. To nie może być właściwa odpowiedź.


Gdyby motywowały nas pieniądze, sprzedalibyśmy firmę już dawno temu i leżelibyśmy na plaży.


Moja praca jako lidera to upewnianie się, czy każdy w firmie dostaje wspaniałe szanse oraz czy wszyscy czują, że mają znaczący wpływ na społeczeństwo, że dokonują ważnej kontrybucji dla dobra ogółu. Na świecie robimy to coraz lepiej. Celem Google jest być liderem tej zmiany, nie za nią podążać.


Chcemy budować technologie, których ludzie kochają używać. Chcemy tworzyć piękne, intuicyjne usługi i urządzenia, które będą tak niesamowicie użyteczne, że ludzie będą ich używać dwa razy na dzień, tak jak szczoteczki do zębów. Wbrew pozorom, nie ma zbyt wielu rzeczy, których ludzie używają dwa razy dziennie.


Możesz stworzyć firmę internetową z 10 osobami i może ona mieć miliardy użytkowników. Nie wymaga to zbyt dużego kapitału i pozwala zarabiać masę pieniędzy — naprawdę bardzo dużo pieniędzy — więc każdy skupia się na rzeczach tego typu.


Miałem taką dyskusję ze Stevem Jobsem, który zawsze mówił: „wy robicie za dużo rzeczy naraz”. Jobs wykonał dobrą robotę, budując jedną czy dwie rzeczy naprawdę świetnie. My chcemy mieć większy wpływ na świat, robiąc więcej rzeczy.


Naszą misją jest uporządkowanie światowych zasobów informacji, aby stały się one powszechnie dostępne i użyteczne.


Nie musisz mieć stuosobowej firmy, aby rozwinąć swój biznes.


Zawsze dostarczaj więcej niż oczekiwano.


Zawsze ciężko pracuj nad czymś nieprzyjemnie ekscytującym.


Jest to dość skomplikowane i wydaje się trudne, ale opracowaliśmy sposób obliczania wartości strony internetowej.


Wiele firm z czasem nie odnosi sukcesu. Co zasadniczo robią źle? Zwykle tęsknią za przeszłością.


Lekceważ znaczenie słowa niemożliwe.


Jeśli nie jesteś szalony, robisz złe rzeczy.


Małe grupy ludzi mogą mieć naprawdę ogromny wpływ.


Czasami ważne jest, aby się obudzić i przestać śnić. Kiedy pojawi się naprawdę wspaniały sen, złap go.


Jeśli masz produkt, który naprawdę cieszy się dużym zainteresowaniem, prawdopodobnie jest to dobry pomysł.


Najlepsza wyszukiwarka zrozumie dokładnie, co masz na myśli, i zwróci dokładnie to, czego chcesz.


Nigdy nie tracisz marzeń, po prostu inkubuje się je jako hobby.


Trudno jest całkowicie zawieść, jeśli celujesz wystarczająco wysoko.


W przypadku wielu firm warto mieć poczucie, że mają oczywistego konkurenta, i skupić się na tym. Osobiście uważam, że lepiej strzelać wyżej. Nie chcesz patrzeć na swoich konkurentów. Chcesz patrzeć na to, co jest możliwe i jak ulepszyć świat.


Optymizm jest ważny. Musisz być trochę głupi, jeśli chodzi o cele, które zamierzasz wyznaczyć. Powinieneś próbować robić rzeczy, których większość ludzi nie zrobiłaby.


Łatwiej jest robić postępy w mega-ambitnych snach. Ponieważ nikt inny nie jest na tyle szalony, aby to zrobić, masz małą konkurencję.


Jeśli nie robisz rzeczy szalonych, robisz złe rzeczy.


Wszystko, co możesz sobie wyobrazić, jest prawdopodobnie wykonalne, musisz to sobie wyobrazić i nad tym popracować.


Moim celem jest, aby Google prowadził, a nie podążał.


Powinniśmy budować wspaniałe rzeczy, których nie ma.


Doskonałość ma znaczenie. Mocno naciskałem, aby zwiększyć naszą prędkość, poprawić naszą egzekucję i skupić się na dużych zakładach, które zrobią różnicę na świecie.


Sergey i ja założyliśmy Google, ponieważ jesteśmy bardzo optymistycznie nastawieni do potencjału technologii, która może uczynić świat lepszym miejscem.

Sergey Brin

Sergey Brin urodził się 21 sierpnia 1973 w Moskwie w Rosji w ZSRR. Jest amerykańskim informatykiem i przedsiębiorcą, który wraz z Larrym Pageem stworzył wyszukiwarkę internetową Google, jedną z najpopularniejszych witryn w Internecie.


Rodzina Brina przeniosła się z Moskwy do Stanów Zjednoczonych w 1979 roku. Po uzyskaniu stopnia naukowego w 1993 w dziedzinie informatyki i matematyki na University of Maryland, wstąpił na studia podyplomowe na Uniwersytecie Stanforda, gdzie poznał Page, kolegę. Obaj byli zaintrygowani pomysłem zwiększenia zdolności do wydobywania znaczenia z masy danych gromadzonych w Internecie. Zaczęli pracować w pokoju wieloosobowym Page, aby opracować nowy typ technologii wyszukiwania, która wykorzystywałaby własne możliwości użytkowników w rankingu poprzez śledzenie „linków zapasowych” każdej witryny — to znaczy liczby innych stron z nimi powiązanych. Brin uzyskał tytuł magistra w 1995 ale zrezygnował z programu doktoranckiego Stanforda, aby kontynuować pracę nad wyszukiwarką.


W połowie 1998 Brin i Page zaczęli otrzymywać finansowanie zewnętrzne i ostatecznie pozyskali około 1 miliona dolarów od inwestorów oraz od rodziny i przyjaciół. Jednak Google był w rzeczywistości kierowany przez trio Brin, Page i Schmidt. Do 2004 roku użytkownicy uzyskiwali dostęp do strony internetowej 200 milionów razy dziennie (około 138 000 zapytań na minutę). W dniu 19 sierpnia 2004 Google Inc wydało pierwszą ofertę publiczną (IPO), która przyniosła Brinowi ponad 3,8 miliarda dolarów.


Kupno YouTube odzwierciedla wysiłki firmy zmierzające do rozszerzenia usług poza wyszukiwanie w Internecie.


Brin był krytykowany za zgodę na przestrzeganie wymagań cenzury chińskiego rządu — na przykład blokowanie witryn wychwalających demokrację lub tych, które dotyczą demonstracji w 1989 na placu Tiananmen. Brin bronił tej decyzji, mówiąc, że zdolność Google do dostarczenia niektórych, choć ograniczonych, informacji była lepsza niż ich brak. W kwietniu 2011 Brin zrezygnował z funkcji prezesa ds Technologii, aby zostać dyrektorem projektów specjalnych. Firma Google została zreorganizowana w sierpniu 2015. Aby stać się spółką zależną Alphabet Inc., nowo utworzonej spółki holdingowej z Brinem jako prezesem.

Nie przetrwalibyśmy, gdyby ludzie nam nie ufali

Chciałbym, aby każdy mógł spełnić swoje marzenia i tak właśnie działa ta organizacja.


Każda rozmowa na temat innowacji zaczyna się od ostatecznego celu.


Jedynym sposobem na odniesienie sukcesu jest uzyskanie wielu porażek w pierwszej kolejności.


Idąc dalej, mam nadzieję, że nadal będziemy wykorzystywać technologię, aby wprowadzać naprawdę duże różnice w sposobie życia i pracy ludzi.


Rozwiązywanie dużych problemów jest łatwiejsze niż rozwiązywanie małych.


Zbyt wiele zasad hamuje innowacje.


Możesz zarabiać pieniądze czyniąc zło.


Stworzymy maszyny, które potrafią rozumować, myśleć i robić rzeczy lepiej niż potrafimy.


Wymyślenie pomysłu jest najmniej istotną częścią stworzenia czegoś wspaniałego. To musi być dobry pomysł i mieć dobry gust, ale kluczem jest wykonanie i realizacja.


Oczywiście, każdy chce odnieść sukces, ale chcę być postrzegany jako bardzo innowacyjny, bardzo zaufany i etyczny i ostatecznie dokonujący dużej zmiany na świecie.

Proste pomysły są zazwyczaj najlepsze.


Około 70% zasobów przeznaczamy na podstawowe działania firmy. 20% wędruje na jej dalszą ekspansję i rozwój. A 10%? Tu wszystko jest dozwolone. Z biegiem czasu, coraz trudniej było nam wygospodarować te 10%. Myślę jednak, że to niezwykle ważne, aby pozwolić ludziom na kreatywność i działanie poza schematami.


Często słyszę zdanie, że pieniądze nie dają szczęścia. Ale to nie do końca prawda. Kupiłem nowy samochód, ponieważ stary się zepsuł.


Czuję, że wśród młodych ludzi istnieje egzystencjalny niepokój. Nie miałem tego patrząc na ogromne góry, na których widziałem tylko jedno małe wzgórze, na które można się wspinać.

Chcemy po prostu, aby wspaniali ludzie pracowali dla nas.


Gdy przejdziesz od etapu 10 do 100 osób, nie wiesz już, kim są wszyscy. Na tym etapie równie dobrze możesz rosnąć, aby uzyskać efekt skali.


Kiedy dorastałem, zawsze wiedziałem, że będę najlepszy w mojej klasie z matematyki, a to dało mi dużo pewności siebie.


Chcemy, aby Google było trzecią połową twojego mózgu.


Widzimy, że tysiąc zwykłych wyników niekoniecznie jest tak użyteczne jak 10 dobrych.


Wierzyliśmy, że możemy zbudować lepsze wyniki wyszukiwania. Mieliśmy prosty pomysł, że nie wszystkie strony są sobie równe. Niektóre są ważniejsze.


Ostatecznie chcesz mieć wiedzę całego świata bezpośrednio w swoim umyśle.


Chodzi mi o zachowanie historii i udostępnienie jej wszystkim.


Gdybym był poważnie zainteresowany czymś, co jest dla mnie ważne, nie kliknęłbym tylko pierwszego wyniku wyszukiwania.


Nie przetrwalibyśmy, gdyby ludzie nam nie ufali.

Mark Zuckerberg

Mark Elliot Zuckerberg urodził się 14 maja 1984 w Dobbs Ferry w Nowym Jorku w USA. Jest amerykańskim programistą komputerowym, współzałożycielem i dyrektorem generalnym portalu społecznościowego Facebook.


Po uczęszczaniu do Phillips Exeter Academy, Zuckerberg zapisał się na Harvard University w 2002. 4 lutego 2004 roku otworzył thefacebook.com (przemianowany na Facebook w 2005 roku), katalog, w którym inni studenci Harvarda wprowadzali własne informacje i zdjęcia do szablonu, który on wymyślił. W ciągu dwóch tygodni zarejestrowała się połowa ciała studenckiego. Współlokatorzy Zuckerberga, Dustin Moskovitz i Chris Hughes, pomogli mu dodać funkcje i udostępnić stronę innym kampusom w całym kraju. Facebook szybko stał się popularny, ponieważ zarejestrowani użytkownicy mogą tworzyć profile, przesyłać zdjęcia i inne media oraz utrzymywać kontakt ze znajomymi. Różnił się jednak od innych serwisów społecznościowych, kładąc nacisk na prawdziwe nazwiska (i adresy e-mail) lub „zaufane połączenia”. Szczególny nacisk kładł także na tworzenie sieci kontaktów, a informacje były przekazywane nie tylko sieci przyjaciół poszczególnych osób, ale także także do przyjaciół przyjaciół — co Zuckerberg nazwał „grafem społecznościowym”.


Latem 2004 roku trio przeniosło swoją siedzibę do Palo Alto w Kalifornii, gdzie Zuckerberg prosiłł venture capital, Petera Thiela, o finansowanie. Zuckerberg zrezygnował z Harvardu, aby skoncentrować się na nowo powstałej firmie, której został dyrektorem generalnym i prezesem. W maju 2005 Facebook otrzymał pierwszy duży zastrzyk kapitału wysokiego ryzyka (12,7 mln USD). Cztery miesiące później Facebook został otwarty do rejestracji przez uczniów szkół średnich.


W międzyczasie zaczęły również rejestrować się zagraniczne uczelnie i uniwersytety, a do września 2006 każdy, kto ma adres e-mail, mógł dołączyć do sieci regionalnej w zależności od miejsca zamieszkania.


Mniej więcej w tym czasie Zuckerberg odrzucił ofertę wykupu za 1 miliard dolarów od Yahoo!, ale w 2007 Facebook zawarł umowę z Microsoftem, w której firma MS zapłaciła 240 milionów dolarów za 1,6 procent udziałów w Facebooku; dwa lata później Digital Sky Technologies kupił 1,96 procent akcji za 200 milionów dolarów. W 2008 nową wartość majątku Zuckerberga oszacowano na około 1,5 mld USD. Po pierwszej publicznej ofercie Facebooka (IPO) akcji w 2012 wartość netto Zuckerberga oszacowano na ponad 19 miliardów dolarów.

Zamiast budować ściany, pomagamy budować mosty

Poruszaj się szybko i niszcz rzeczy. Jeśli niczego nie niszczysz, nie poruszasz się wystarczająco szybko.


Masz na myśli, że prawdziwa historia jest naprawdę nudna, prawda? To znaczy, tak, po prostu siedzieliśmy przy komputerach przez sześć lat i kodowaliśmy.


Ludzie nie dbają o to, co mówisz, dbają o to, co budujesz.


Myślę, że prostą regułą biznesową jest to, że jeśli najpierw robisz rzeczy łatwiejsze, możesz naprawdę zrobić duży postęp.


Daj każdemu moc dzielenia się z kimkolwiek.


Największe ryzyko nie wiąże się z żadnym ryzykiem. W świecie, który zmienia się bardzo szybko, jedyną strategią, która może zawieść, jest nie podejmowanie ryzyka.


Jeśli pracujesz tylko nad rzeczami, które ci się podobają i pasjonujesz się nimi, nie musisz mieć ogólnego planu, w jaki sposób wszystko się ułoży.


Ludzie mogą być naprawdę mądrzy lub posiadać umiejętności, które można zastosować bezpośrednio, ale jeśli tak naprawdę w to nie wierzą, to nie będą naprawdę ciężko pracować.


Nasze społeczeństwo potrzebuje więcej bohaterów, którzy są naukowcami, badaczami i inżynierami. Musimy świętować i nagradzać ludzi, którzy leczą choroby, poszerzać nasze rozumienie ludzkości i pracować nad poprawą życia ludzi.


Patrzę na Google i myślę, że mają silną kulturę akademicką. Eleganckie rozwiązania skomplikowanych problemów.


Nie pozwól nikomu powiedzieć ci, żebyś zmienił, kim jesteś.


Jestem tutaj, aby zbudować coś na dłuższą metę. Wszystko inne jest rozrywką.


Zamiast budować ściany, pomagamy budować mosty.


Myślę, że ogólnie Internet jest naprawdę dobry, ponieważ pomaga ludziom uzyskać dostęp do większej ilości informacji.


Nic nie wpływa na ludzi bardziej niż zalecenia zaufanego przyjaciela.


Dając ludziom możliwość dzielenia się, sprawiamy, że świat jest bardziej przejrzysty.


Reklama działa najskuteczniej, gdy jest zgodna z tym, co ludzie już próbują zrobić.


Cokolwiek zbudujesz, buduj ostrożnie. Każdy, kto zbudował coś dużego, zrobił to ostrożnie.


Pytanie nie brzmi: „Co chcemy wiedzieć o ludziach?” tylko „Co ludzie chcą powiedzieć o sobie.


Szukamy ludzi, których coś pasjonuje. W pewnym sensie prawie nie ma znaczenia, co Cię pasjonuje.


Facet, który robi nowe krzesło, nie jest winien pieniędzy każdemu, kto kiedykolwiek wcześniej zbudował krzesło.


Za piętnaście lat będziemy uczyć programowania, tak jak czytania i pisania, i zastanawiać się, dlaczego nie zrobiliśmy tego wcześniej.


Każda aplikacja na Facebooku zostanie zaprojektowana od podstaw z wykorzystaniem prawdziwej tożsamości i przyjaciół.


Ważne jest, aby młodzi przedsiębiorcy byli odpowiednio samoświadomi, aby wiedzieć, czego nie wiedzą.


Jeśli chodzi o wykonywanie pracy, uczenie się i ewolucję jako osoba, po prostu rośniesz, gdy dostajesz więcej perspektyw dla ludzi. Naprawdę staram się realizować misję firmy i utrzymywać wszystko inne w moim życiu niezwykle proste.


Największym błędem, jaki popełniliśmy jako firma, jest użycie HTML5.


Moim celem nigdy nie było stworzenie firmy. Chodziło o zbudowanie czegoś, co naprawdę spowoduje naprawdę wielką zmianę w świecie.


Pomaganie miliardowi ludzi w łączeniu się jest niesamowite i upokarzające — jestem z tego dumny.


Stawiamy długoterminowo, że wciągająca, wirtualna i rozszerzona rzeczywistość stanie się częścią codziennego życia ludzi.


Książki pozwalają w pełni poznać temat i zanurzyć się w sposób głębszy niż większość dzisiejszych mediów.


Pytanie, które zadaję sobie prawie codziennie, brzmi: „Czy robię najważniejszą rzecz, jaką mogę dzisiaj zrobić?”. Chyba, że czuję, że pracuję nad najważniejszym problemem, z którym mogę pomóc, to czuję się dobrze z tym, jak spędzam czas.


Wybranie nadziei zamiast strachu wymaga odwagi.


Moja rada numer jeden: powinieneś nauczyć się programować.


Niektórzy ludzie marzą o sukcesie, a inni budzą się i ciężko nad tym pracują.

Bill Gates

William Henry Gates III (Bill Gates) urodził się 28 października 1955 w Seattle w Waszyngtonie w USA. Jest amerykańskim programistą i przedsiębiorcą, który był współzałożycielem Microsoft Corporation, największej na świecie firmy produkującej oprogramowanie komputerowe.


Gates napisał swój pierwszy program w wieku 13 lat. W szkole średniej pomógł stworzyć grupę programistów, którzy skomputeryzowali system płac w ich szkole i założył Traf-O-Data, firmę, która sprzedawała systemy liczenia ruchu lokalnym samorządom.


W 1975 roku Gates, wówczas student drugiego roku na Uniwersytecie Harvarda, dołączył do swojego przyjaciela z rodzinnego miasta Paula G. Allena, aby opracować oprogramowanie dla pierwszych mikrokomputerów. Zaczęli od dostosowania BASIC, popularnego języka programowania używanego na dużych komputerach, do użytku na mikrokomputerach. Po sukcesie tego projektu Gates opuścił Harvard w młodym wieku i wraz z Allenem założył Microsoft.


Panowanie Gatesa nad branżą mikrokomputerów znacznie wzrosło, gdy Microsoft wydał licencję na system operacyjny o nazwie MS-DOS dla International Business Machines Corporation — ówczesnego największego na świecie dostawcy komputerów i pioniera w branży — do użytku na swoim pierwszym mikrokomputerze, IBM PC (komputer osobisty).


Przeczytałeś bezpłatny fragment.
Kup książkę, aby przeczytać do końca.
E-book
za 50.51
drukowana A5
za 79.8
drukowana A5
kolorowa
za 99.33