E-book
5
drukowana A5
13.26
Jak zostać dobrym kierownikiem?

Bezpłatny fragment - Jak zostać dobrym kierownikiem?


4.5
Objętość:
26 str.
ISBN:
978-83-8155-551-7
E-book
za 5
drukowana A5
za 13.26

Edgar Enderson

Menchester

12.12.2018r.

Szanse są takie, że w twoim zespole jest kilku świetnych liderów, którzy nie są jeszcze na stanowiskach kierowniczych. Niektóre z nich mogą już przyjąć rolę menedżera bez tytułu własności, podczas gdy inne mogą wykazywać subtelne oznaki, że mają to, czego potrzeba do poprowadzenia.

Podobnie jak niewłaściwe zatrudnienie jest kosztowne, tak samo jest z niewłaściwą promocją — więc mając to na uwadze, poprosiłem znajomych przedsiębiorców o ujawnienie pewnych podstawowych wymagań oraz cech charakteru jakie powinien posiadać przyszły kandydat na kierownika.

Umiejętności, które musisz opanować zanim zostaniesz kierownikiem

1. Zrozumienie finansów i procesów zachodzących w firmie

Nawet jeśli nie pracujesz w szczególnie ilościowym polu, zrozumienie budżetu i finansów jest kluczowe, jeśli chcesz wspiąć się po drabinie korporacyjnej. Im wyższy wynik, tym więcej osób oczekuje od ciebie udowodnienia wpływu, jaki wywierają ty i twój zespół.

„Kierownicy zawsze muszą wiedzieć, co oznaczają liczby: jak zostały wyprowadzone i co mogą, ale nie muszą się ukrywać”, Jako menedżer sam nie możesz obwiniać innych za błędy, jeśli nie masz pojęcia o procesach jakie zachodzą w firmie. Taki kierownik Jest postrzegany jako leniwy i nieodpowiedzialny. Nawet jeśli przeoczysz wadę, przynajmniej możesz wyjaśnić, dlaczego doszło do takiej sytuacji.

2. Delegacja

Jako kierownik masz za zadanie nie tylko dbanie o własne projekty, ale także nadzorowanie innych. Z tym dodatkowym poziomem odpowiedzialności często po prostu nie masz czasu, aby samodzielnie podjąć wszystko, co trzeba zrobić. A kiedy nadejdzie ta chwila, musisz wiedzieć, jak ją przekazać.

Musisz nauczyć się polegać na swoim zespole i odpowiednio dobierać osoby do powierzanych im zadań. A przede wszystkim musisz im ufać. Najszczęśliwszymi pracownikami są ci, którzy uważają, że mają wspomagającego szefa, który ufa im, aby wykonali sprawnie swoje zadania.

3. Ustalanie priorytetów

Ograniczona przepustowość i zasoby, które będziesz mieć jako menedżer, również sprawią, że zidentyfikowanie najważniejszych projektów i zadań o kluczowym znaczeniu.

„Jako nowy menedżer, nieuchronnie zostaniesz poproszony o wykonanie większej ilości zadań, które może wykonać ty i twój zespół, dlatego też ważne jest odróżnianie tych spraw, które w danym momencie są ważniejsze do wykonania, a odstawienie na dalszy plan zadań prostszych jednak, które zajmują nam czas. Pozwoli to ustalić rozsądne oczekiwania i pomoże chronić ciebie twoich podwładnych przed wypaleniem.”

4. Podstawowa technologia

Jeśli nie znasz jeszcze arkusza kalkulacyjnego lub programu PowerPoint, nadszedł czas, aby zacząć go odkrywać.

Możliwość przygotowania arkuszy kalkulacyjnych, prezentacji PowerPoint i innych dokumentów jest ratunkiem dla kierowników, którzy nie zawsze mogą liczyć na wsparcie administracyjne, szczególnie dla tych, którzy są wojownikami drogowymi lub pracują dla firm o niewielkiej liczbie pracowników, dotyczy to również podstawowej wiedzy na temat rozwiązywania problemów technicznych. Kiedy jesteś zależny od tych, którzy są dla ciebie młodsi, aby uratować cię od kryzysu, tracisz autorytet i władzę.

5. Komunikacja

Silne umiejętności komunikacyjne są zawsze dobrodziejstwem w miejscu pracy, ale jeśli prowadzisz drużynę, zaczynają od plusa do minimum. Prawdopodobnie będziesz musiał dostarczyć konstruktywnych informacji zwrotnych, nawigować w sytuacjach kryzysowych, a może nawet pozwolić ludziom odejść, a wszystko to wymaga delikatnej ręki.

Ciężkie rozmowy są ważne, ponieważ powodują wzrost i zmiany, ale zmiana jest również bolesna, więc te rozmowy nie są łatwe. Aby być dobrym kierownikiem, musisz być przygotowany na trudne rozmowy zarówno z klientami jak i kontrahentami.

6. Empatia

Przeczytałeś bezpłatny fragment.
Kup książkę, aby przeczytać do końca.
E-book
za 5
drukowana A5
za 13.26